Es ist Zeit.
Wenn man sieht, dass es so nicht weiter gehen kann, wäre es doch Torheit, so weiter zu machen, oder?
Das gilt auch für mich. Mittlerweile ist es wirklich schwierig geworden, mit mir Termine zu finden. Strategie "Adaption": Dann mache ich eben auch Sa und So Termine: das löste das Problem nicht und führt zu einem nicht-nachhaltigen Zustand ... es braucht wohl eine Transformation: Also grundsätzliche Änderung bei Beibehaltung der Identität. Und das kann auch kontra-intuitiv sein. War ich zuerst auf der Suche nach Möglichkeiten, einzelnen Kunden MEHR Zeit zur Verfügung zu stellen, so wird es künftig weniger direkte Zeit sein - und doch hoffe ich gleichzeitig MEHR Wirkung zu erzielen, indem ich Weiterbildungen und begleitete Gruppen anbiete. Mein idealer Wochenplan ab Herbst: Montags Einzelcoachings, Di-Mi längere Termine mit Kunden, Do-Sa Weiterbildungen (ca jede 2. Woche). Ich bemühe mich den Rat zu befolgen, den wir Berater:innen auch unseren Kunden geben: Mehr das tun, was nur ich beitragen kann.
Das Weiterbildungsangebot für Praktiker:innen
läuft unter der Marke "MindOpening Dialogue" (MOD) und findet sich auf https://www.mindopening.net.
Es gibt ein 3-tägiges Grundmodul "Lebendige Praxis in Transformativen Organisationen", darauf aufbauend 2x3 Tage-Vertiefungen für a) Coaches, b) Moderator:innen, c) Berater:innen, d) Führungskräfte.
Daneben noch Spezialmodule, begleitete Gruppen für Einzelne ("Entwicklungsräume") und kostenlose Offene Online-Dialoge.
Es gibt deutschsprachige Angebote in Präsenz (in der Regel St.Martin, Retzhof und Klugbauer) und online. Die englisch-sprachigen Angebote sind nur online.
Erhoffte Wirkungen: Organisationen können intern mehr Kapazität aufbauen, ich kann mit noch besseren Gewissen an Kolleg:innen weiter geben
Vielleicht wollen Sie zu einem (kostenlosen) offenen MOD-Abend kommen? Termine hier: https://www.mindopeners.net/offene-mod-abende-open-mod-meetings.html
Allgemeine Wahrnehmungen
Wir erleben derzeit viele Symptome in Organisationen: schwierige Personalsuche, beginnende Inflation, Herausforderung Führungskräfte zu finden, vermehrte Burnout-Ausfälle; Man könnte meinen, dass der Krieg und die Pandemie die Ursache sind. Aus meiner Sicht sind die Demographie und der Wertewandel die eigentlichen Veränderungstreiber: Es gehen seit einiger Zeit mehr Personen in Pension als neu in den Arbeitsmarkt eintreten. Die Werte Lebensqualität und Sinnerfüllung sind vermehrt nicht nur für jüngere Mitarbeiter:innen prioritär, sondern verstärkt auch für "mittelalterliche" Personen.
Entsprechend versuche ich die Transformation von Personen, Organisationen und gesellschaftlich zu unterstützen: Aufgreifen der Impulse, Adaptieren von Form und Struktur und dabei die Identität, Purpose, DNA bewahren.
Die Entwicklungsrichtungen, die ich versuche zu unterstützen:
* hin zu einer antifragilen Strategie, als Voraussetzung dafür
* hin zu mehr selbstverangworteter Agilität, als Voraussetzung dafür
* hin zu Safe Brave Spaces, sicheren Entwicklungsräumen, in denen wir die täglichen Herausforderungen gemeinsam reflektieren und uns miteinander entwickeln.
Metaphern
Wir kommen ja mehr und mehr zu organischen Metaphern: Die Organisation als Organismus, wir selbst als Gärtner - UND wohl gleichzeitig als Gewächs im großen Garten. Unsere Aufgabe, die wir uns selbst geben können: Das Leben nähren. Und wie das so ist mit dem Leben: Wir können es nicht "machen" - wir können es ermöglichen, nähren, oder eben belasten, beschweren und auslöschen.
Organisatorisches:
Stundensatz: Für Buchungen ab jetzt gilt der neue Stundensatz: 180 Euro zzgl Mwst / Stunden (60 min), statt bisher 160 Euro+
Offener Kalender/Buchbare Tage
Der offene Kalender läuft weiter, in drei Formen:
A) für Moderation und Begleitung: bitte hier https://possert.at/buchbare-tage.html schauen und anfragen
B) für Coachings - gerne hier https://calendly.com/bpossert/coaching schauen und gleich direkt eintragen
C) die Termine von MindOpening Dialogue hier im Kalender: https://www.mindopeners.net/mod-calendar.html
Wenn etwas ausfällt:
Immer wieder sagen Kund:innen nachdem wir keinen oder nur einen späten Termin gefunden haben: "Bitte melden Sie sich, wenn etwas ausfällt." Das passiert tatsächlich immer wieder (Corona). Ich muss gestehen, ich melde mich dann oft nicht, weil ich ehrlicherweise den Überblick verliere. Wer möchte kann sich gern in diesen Spezial-Verteiler aufnehmen: https://groups.google.com/g/bernhard_free - sie bekommen dann sporadisch ein knappes Mail mit dem frei gewordenen Termin.
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English:
It's time.
When you see that things can't go on like this, it would be folly to go on like this, wouldn't it?Same for me. In the meantime it has become really difficult to find appointments with me. "Adaptation" strategy: Then I also make appointments on Saturdays and Sundays: that didn't solve the problem and led to a non-sustainable situation ... it probably needs a transformation, a fundamental change while retaining the identity. And that can also be counter-intuitive. While I was initially looking for ways to give MORE time to individual clients, in the future it will be less direct time - and yet at the same time I hope to make MORE impact by offering continuing education and mentoring groups. My ideal weekly schedule from autumn: Monday individual coaching, Tuesday to Wednesday longer appointments with customers, Thursday to Saturday further training (approx. every 2nd week). I try to follow the advice that we consultants also give our clients: do more of what only you can contribute.
The further training offer for practitioners
is branded "MindOpening Dialogue" and can be found at https://www.mindopening.net.There is a basic workshop "Living Practice in Transformative Organizations", consisting of 6 online modules. Building on that, I offer a 2x6 online modules in-depth training for coaches.In addition, there are special modules, accompanied groups for individuals ("developmental pods") and free open online dialogues.
Some of the desired impact: Organizations establish more capacity internally, and I can hand on requests with a better feeling.
Maybe you want to visit a (free) open MOD meeting - dates here: https://www.mindopeners.net/offene-mod-abende-open-mod-meetings.html
General Perceptions
We are currently experiencing many symptoms in organizations: difficulties to find employees, the onset of inflation, the challenge of finding executives, increased burnout absences; One might think that the war and the pandemic are the cause. From my point of view, demographics and the change in values are the real drivers of change: For some time now, more people have been retiring than are entering the labor market. The values of quality of life and meaningful fulfillment are not only a priority for younger employees, but also increasingly for people beyond 45 years.
Accordingly, I try to support the transformation of organizations: picking up on the impulses, adapting form and structure while preserving identity, purpose and DNA.
The developmental directions I try to support:
* towards an anti-fragile strategy, as a prerequisite for this:
* towards more self-responsible agility, as a prerequisite for this:
* towards Safe Brave Spaces - safe development spaces in which we reflect on the daily challenges together and develop together.
Metaphors
We are coming more and more to organic metaphors: the organization as an organism, we ourselves as a gardener - AND probably at the same time as a plant in the big garden. Our task that we can give ourselves: Nourishing life. We know about life: We cannot "make life" - we can enable conditions, nurture it, or burden it, weigh it down and erase it.
Organizational:
hourly rate:The new hourly rate: 180 euros plus VAT / hour (60 min), instead of the previous 160 euros+
My open calendars, in three forms:
A) for facilitation and consultancy: please look here https://possert.at/buchbare-tage.html and contact me
B) for coaching - feel free to look here https://calendly.com/bpossert/coaching and book directly
C) the dates of MindOpening Dialogue here in the calendar: https://www.mindopeners.net/mod-calendar.html
If days get liberated:
Again and again customers say after we have not found an appointment or only a late appointment: "Please contact us if something is cancelled." This actually happens again and again (Corona ...). I have to admit that I often don't get in touch because I honestly lose track of things. If you want, you can add yourself to this special mailing list https://groups.google.com/g/bernhard_free - you will then receive a brief email with the date that has become free.
Happy to hear from you
mit lieben Grüßen / best wishes
Bernhard Possert
